Mensen met plezier laten innoveren

Wil Hamminga is met Bureau Wilskracht dé katalysator als je bezig bent met complexe vraagstukken die vragen om te innoveren en te veranderen. Voor kartrekkers, vernieuwers en bruggenbouwers heeft zij de leergang innovatiekracht.me ontwikkeld. Ze zoomt in op innovatieprincipes. Welke principes zijn er, hoe werken ze en waarom werken ze? Ze laat je ervaren wat co-creatie is en wat de meerwaarde daarvan is ten opzichte van samenwerken. Voor de opzet van de leergang geldt het ook, die is gemaakt in co-creatie.

“Wil je meer feeling krijgen met ons programma? In een online gesprek van een half uur horen we graag wat over jouw vraagstuk. We vertellen dan ook wat meer over onze methode. Een afspraak voor een kort & krachtige kennismaking maak je door het contactformulier in te vullen op onze website. Een mail sturen kan ook, die stuur je naar wil@bureauwilskracht.nl. Een gesprek is uiteraard geheel vrijblijvend. We starten alweer met een 3e groep in het najaar van 2022″.

Lees hier alle informatie.

Maak van vitaliteit jouw prioriteit!

Meer informatie vind je hier.

Zo houden organisaties young professionals aan boord

Trend is HR – ARTIKEL 16 FEBRUARI ’21

Wat willen ze toch veel, die young professionals. Zich continu ontwikkelen, veel vrije tijd, veel reizen én dan ook nog goed betaald krijgen. ‘Dat kan natuurlijk niet allemaal’, hoor ik directeuren of managers regelmatig zeggen. Maar waarom kan dat niet? Wat is erop tegen om al deze mooie dingen naast elkaar te hebben?

Wat je al weet

Young professionals hebben een ander perspectief op wat waardevol is. Ze zijn meer gericht op hun eigen ontwikkeling, maar dan wel op de gebieden die zij zelf interessant vinden. Niet per se wat de werkgever nuttig vindt voor de functie. Ook vinden ze het vaker belangrijk om betekenis te hebben in de wereld waarin we leven of voor de mensen om hen heen. Ze hechten meer aan een goede work-life balance en minder aan materiële zaken, zoals bijvoorbeeld auto’s. Niet te verwarren met een goed salaris. Dat heb je namelijk nodig voor vrijheid, flexibiliteit, ontwikkeling en bijvoorbeeld reizen. De keerzijde is dat young professionals misschien makkelijker wisselen van werkomgeving, minder geduld hebben om op ‘leuk’ werk te wachten. En dat alles maakt werkgevers weleens onrustig. Want moet je dan maar blijven investeren in hun ontwikkeling, terwijl ze dan nog niet tevreden zijn en de kans groot is dat ze over een jaar alweer weg zijn?

En nu denk je misschien: ‘Oké, bedankt voor de samenvatting van wat ik al wist. Maar wat kan ik ermee?’

Herhalen waar we succes mee hebben

Sommige managers gaan ervan uit dat die veeleisende young professionals nog wel bijtrekken. Later, als ze groot zijn. Maar dat gaat niet gebeuren. We zitten allemaal vol met patronen en vaste reacties in bepaalde situaties. Dat is onderdeel van ons leervermogen als mens. We herhalen dingen waar we succes mee hebben. Dat betekent dat al onze patronen ons ooit geholpen hebben. En: geen enkel patroon is in alle gevallen effectief.

Dat geldt ook voor generaties. Die vormen zich naar de omstandigheden van de tijd waarin ze opgroeien, waaronder de houding en keuzes van hun ouders. Dat komt omdat we als mensen nu eenmaal altijd leren wat werkt, hoe we verder komen. Zo heeft elke generatie zijn eigen drijfveren, voorkeuren, talenten en mogelijkheden. En de daarbij behorende schaduwkant, natuurlijk. Want die is er altijd.

Een voorbeeld: mijn generatie werd opgevoed door de babyboomers. Dus wij werden beloond voor hard werken, niet zeuren, niks verspillen en make it happen. De ouders van young professionals vormen de meest welvarende in de geschiedenis van de mensheid. En de meest vervuilende. Dus zij leerden het belang van tijd voor jezelf en de waarde van andere zaken dan materiële. En zagen dat de wereld lijdt onder het menselijk geweld.

Denk maar eens aan een terugkerend patroon dat je ziet bij young professionals in jouw organisatie. Het gaat hier dus niet om specifieke individuele gevallen. En stel jezelf de volgende twee vragen:

  1. Hoe heeft dit patroon ze geholpen, wat heeft het ze gebracht? (Spoiler alert: ‘niks, ze zijn gewoon lui’ is niet het goede antwoord)
  2. Hoe hebben de generaties voor hen bijgedragen aan het ontstaan en in stand houden van dit patroon?

Nieuwsgierigheid

Elkaar beter begrijpen is de basis. Zoals veel clichés is ook deze waar. Dus wat kun je daar verder mee? Bijvoorbeeld met openheid en nieuwsgierigheid ontdekken wat de ander drijft. Waar de overlap zit, en waar de verschillen. De uitdaging is om dat te doen zonder oordeel en zonder verwachting. Dat geldt voor beide kanten. Wat is het nou precies dat waarde heeft voor die ander? Wat willen ze bereiken? Ons brein heeft de neiging om alles wat we horen in te passen in wat we al weten en vinden. En is daar over het algemeen erg creatief in. Het risico daarvan is dat we vragen stellen die er niet zozeer op gericht zijn om beter te begrijpen wat het perspectief van de ander is. Maar bijvoorbeeld om die ander te laten inzien dat ze een belangrijk probleem over het hoofd zien. Om ze zo snel mogelijk naar onze superslimme oplossing te loodsen.

En het gaat er niet om of je nou gelijk hebt of niet. Of hoe slim jouw oplossing wel niet is. Een beter begrip van wat de ander drijft vraagt nieuwsgierigheid, openheid en de afwezigheid van oordelen. En dat is soms moeilijker dan het lijkt. Want we weten zoveel en willen zoveel. En: we hebben natuurlijk de beste bedoelingen. Bij de afwezigheid van oordelen kun je als vertrekpunt nemen dat wat de ander zegt óók waar is, zelfs als het niet aansluit bij wat je zelf vindt. Stel: een young professional geeft aan belang te hechten aan de maatschappelijke bijdrage van de organisatie. De overtuiging van het management is: als we niet winstgevend zijn en concurrerend, dan houdt het heel snel op. Wat als het allebei waar is? Wat als je beide moet hebben om succesvol te blijven?

Tot slot

Je hoeft niet blij te zijn met de levenshouding van veel young professionals. En je hoeft het ook niet met ze eens te zijn. Maar je hebt er als organisatie wel mee te maken. Want in 2025 bestaat tweederde van de werkenden uit deze groep. Dus niks doen in de hoop dat ze nog wel bijtrekken is geen winnende strategie.

En dat is geen pleidooi om young professionals dan maar alles te geven waar ze om vragen. Wel om een ander gesprek te hebben, op zoek naar een realiteit waar beide perspectieven inpassen.

Over de auteur

Dit artikel is geschreven door Raymond de Looze (1976), bedrijfskundige en jurist, die zich na een internationale projecten carrière volledig richtte op zijn ware passie: de ontwikkeling van mensen. Generatie X volgens zijn paspoort, millennial in veel keuzes. Hoewel dat toen nog niet zo heette. Naast schrijver van DIY Goeroe is hij mede-oprichter van Double-OO, dat professionele organisaties een doordacht proces voor ontwikkeling biedt.

(Bron: Zo houden organisaties young professionals aan boord – Trends in HR)

Huurrecht – Overlijden van de huurder

Dinsdagochtend 7 juni 2022 – online workshop voor medewerkers van woningcorporaties, van 9 tot 12 uur.

  • Recente wetswijziging: voortzetting van de huur door achterblijvende kinderen.

  • Erfenis verwerpen of beneficiair aanvaarden – toch de woning leegruimen?

  • Wat te doen als erfgenamen onbekend zijn?

  • Met veel ruimte om ervaringen uit te wisselen.

  • Inclusief naslagwerk en handleiding.

Lijkt deze online workshop jou interessant? Ga dan naar de website van Anky Kloosterman en meld je aan.

Jaarverslag 2021

Het jaarverslag van 2021 is klaar! Hierbij tonen we graag welke resultaten we het afgelopen jaar hebben behaald.

Klik hier voor het jaarverslag 2021.

Groei-jij-mee markt

Afgelopen dinsdag was Loopbaaninitiatief te gast bij Woningcorporatie Mercatus. Daar organiseerden zij voor hun medewerkers de groei-jij-mee markt. Een leuke markt waarbij medewerkers langs de kraampjes konden wandelen om inspiratie op te doen over het thema: Persoonlijke ontwikkeling. Zo waren bijvoorbeeld Noorderlink, FLOW, Kjenning en ICM aanwezig. Daarnaast waren er 2 workshop rondes. Medewerkers konden zich bij Loopbaaninitiatief inschrijven voor de workshop Werkgeluk. Iedereen bedankt en wie weet tot snel!

Aedes – Kom naar de corporatiedag!

Kennis uitwisselen, elkaar fysiek weer ontmoeten en elkaar bijpraten over wat we dagelijks doen. Dat kan eindelijk weer. Heb jij dit ook zo gemist? Kom dan naar de Corporatiedag 2022!

Let’s team up!

Tijdens de Corporatiedag 2022 kijken we samen naar de toekomst: hoe bouwen we met elkaar aan een sterke en waardevolle sector? Aan leefbare wijken met voldoende duurzame en betaalbare woningen?
Björn Kuipers, topscheidsrechter en ondernemer, trapt als keynote speaker de dag af.

Gevarieerd programma

De rode draad in het programma is ons dagelijks en bijzondere werk. Hoe bied je de veelheid aan opgaven nu samen slim het hoofd? En doe je dat nu anders, nu versnellen het devies is en de tijdsdruk is verhoogd? Alle nieuwe ontwikkelingen en plannen vragen van jou en je collega’s nieuwe kennis en kunde, visie, veranderkracht en aanpassingsvermogen. We bieden je een gevarieerd programma met een heleboel workshops, daar zit ongetwijfeld iets bij van jouw gading.

Collega’s ontmoeten

Natuurlijk ontmoet je hier ook je collega’s: corporatiemedewerkers, bestuurders en commissarissen uit het hele land. Vanzelfsprekend is er gelegenheid om in de omgeving van het congrescentrum aansprekende voorbeelden van de samenwerkende corporaties in Den Bosch te bezoeken.

Waar en wanneer?

We zien je graag op 11 oktober 2022 in 1931 congrescentrum ’s-Hertogenbosch. Om 8:30 uur staan de koffie en thee klaar, om 09:45 uur gaan we samen aan de slag. Om 16:15 uur sluiten we af met een luchtige afsluiting en mogelijkheid voor ontmoeting.

P&O Kring

Gerard van Alteren was betrokken bij de oprichting van Loopbaaninitiatief in 2007. Al snel daarna ontstond het idee om met een groep P&O collega’s de P&O kring op te richten. Deze groep komt 4x per jaar samen om gezamenlijke thema’s op te pakken en kennis met elkaar te delen.

Dit concept bestaat na vele jaren nog altijd en met succes! Eind vorig jaar heeft Gerard aangegeven dat hij graag wat meer van zijn vrije tijd wil genieten en vandaar dat Loopbaaninitiatief het stokje vanaf 2022 van hem overneemt.

Gerard is benoemd tot erelid en daarom hopen we hem nog zeker een aantal keren te mogen verwelkomen tijdens een overleg. Gerard bedankt voor al je inzet voor Loopbaaninitiatief en de P&O Kring.

We namen op 31 maart afscheid van Gerard van Alteren in zijn huidige rol als voorzitter van de P&O kring. Daarnaast was er door een select gezelschap een leuke activiteit georganiseerd. Iedereen alsnog bedankt voor zijn/haar aanwezigheid.

Tot de volgende P&O kring!

Bijeenkomst voor inkopers

Met 13 inkoop collega’s hebben we gisteren de aftrap gedaan voor de eerste fysieke netwerkbijeenkomst! Inkopers van 11 verschillende corporaties in Noord-Nederland kwamen gisteren eindelijk fysiek bij elkaar.

Het doel van deze middag was om live met elkaar kennis te maken en inzichtelijk te krijgen waar iedereen zijn expertise ligt. Een gezellige middag waar ook al direct kennis met elkaar is gedeeld.

Inkopers bedankt!

ICM Seminar – Zo maak je van iedere samenwerking een succes

Zo maak je van iedere samenwerking een succes

Erik Smithuis over het creëren van een positieve organisatiecultuur waardoor je het beste haalt uit je team, afdeling en organisatie 

Hoe krijg je succesvollere resultaten én tegelijk meer werkplezier binnen je organisatie en/of team? Zodra je beseft dat iedereen binnen een samenwerking zijn eigen ervaring, wensen en verwachtingen heeft, ben je al heel ver.

Op dinsdag 17 mei deelt Erik Smithuis, medeoprichter van ICM, zijn jarenlange kennis en ervaringen tijdens het seminar ‘Zo maak je van iedere samenwerking een succes’. Hij spreekt over hoe je effectief kunt samenwerken met je collega’s, hoe je jouw team in beweging krijgt en de rol van authenticiteit, stilte en reflectie.

ICM is door Great Place to Work Nederland meerdere keren verkozen tot één van de beste werkgevers van Nederland. Tijdens dit seminar hoor je welke best practices bijdragen aan werkgeluk, een positieve organisatiesfeer en het bereiken van organisatie- en teamdoelstellingen. Elementen die zeker ook belangrijk zijn in deze coronaperiode.

Programma

  • De complexiteit en essentie van samenwerken
  • De 4 principes voor succesvolle organisaties
  • Werkgeluk standaard als KPI
  • Hoe kun je elkaars talenten versterken?
  • Hoe krijg ik mijn team in beweging?
  • Het belang van effectief leiderschap in een positieve organisatiecultuur
  • Waarom presteren gelukkige mensen beter?
  • Praktijksituaties en –voorbeelden

Spreker

Erik Smithuis is een veelgevraagd spreker over (persoonlijk) leiderschap, samenwerken én het creëren van een succesvolle en positieve bedrijfscultuur. Erik heeft meerdere boeken geschreven, waaronder in 2020 gepubliceerde boek ‘Iedere dag geluk’.

Erik is ervan overtuigd dat ieder individu meer uit zichzelf kan halen en is gedreven mensen te inspireren tot persoonlijke groei. Zijn kracht is op heldere en verrassende wijze zijn boodschap over te brengen. Op een interactieve wijze weet hij zijn kennis over te dragen aan het publiek.

Datum

Het seminar vindt plaats op dinsdag 17 mei 2022 vanuit Antropia in Driebergen

Ontvangst: 09.30 uur
Seminar inclusief heerlijke lunch: 10.00 – 14.00 uur

Bekijk alle info op de website van ICM>>>