Trends in HR – Leren werkt pas als het perspectief oplevert

“We praten al jaren over duurzame inzetbaarheid, maar we weten nog steeds niet wat écht werkt om mensen in beweging te krijgen.” Al in de eerste vijf minuten van het interview slaat Jos Akkermans de spijker op zijn kop. Organisaties investeren dus wel in leren, maar mensen voelen niet altijd perspectief. “En dat”, zegt de hoogleraar duurzame loopbanen, “is precies waarom het ondanks alle aandacht nog steeds nauwelijks van de grond komt.”

Duurzame inzetbaarheid is een HR-feestje en dat is het probleem

Akkermans ziet het jaarlijks terug: duurzame inzetbaarheid is een stabiel nummer één thema, maar blijft vooral “een gesprek binnen HR”. “We praten er al ruim 10 jaar over met het idee dat het van groot strategisch belang is. Maar als het zó lang urgent blijft, betekent dat ook: er gebeurt te weinig.”

Medewerkers vertrekken door gebrek aan perspectief

Uit het Trends in HR-onderzoek blijkt dat doorgroeimogelijkheden de belangrijkste vertrekreden is (33,5%). Waarbij beloning en erkenning dalen als vertrektrigger (30,2%), maar een cultuurmismatch stijgt naar 22,3%. “Medewerkers verlaten niet hun werkgever omdat ze te weinig trainingen hebben gevolgd. Ze vertrekken omdat ze geen perspectief hebben op ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden.” De beschikbaarheid van training voorspelt behoud beter dan trainingsuren. “Het gaat dus niet per se om meer leren, maar om het gevoel dat ontwikkeling ergens toe leidt.”

Lees hier het hele artikel >>>

Bron: www.trendsinhr.nl